{"id":671,"date":"2025-02-24T11:32:16","date_gmt":"2025-02-24T11:32:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/?p=671"},"modified":"2025-02-24T11:32:17","modified_gmt":"2025-02-24T11:32:17","slug":"entretiens-annuels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/entretiens-annuels\/","title":{"rendered":"Entretiens annuels : donnez \u00e0 vos managers et collaborateurs les moyens de les r\u00e9ussir."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous entrez dans la p\u00e9riode de rush des entretiens annuels ? C\u2019est derri\u00e8re vous et vous \u00eates bien content(e) ? Vous les faites \u00e0 date d\u2019anniversaire des collaborateurs?\u00a0 L&rsquo;essentiel est que cette \u00e9tape soit en ad\u00e9quation avec votre organisation interne, la taille de vos effectifs et votre culture d&rsquo;entreprise.<br><br>Les entretiens annuels constituent un moment cl\u00e9 dans la gestion des ressources humaines. V\u00e9ritable levier strat\u00e9gique pour les RH, cet exercice peut s\u2019av\u00e9rer stressant et d\u00e9licat, tant pour les collaborateurs que pour les managers. Alors, comment transformer ces \u00e9changes en opportunit\u00e9 de croissance et de performance collective ? D\u00e9couvrez dans cet article les enjeux majeurs des entretiens annuels et les solutions pour les r\u00e9ussir, notamment gr\u00e2ce au <a href=\"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/coaching-a-la-demande\/\">coaching \u00e0 la demande<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les enjeux pour les RH autour des entretiens annuels et du plan de formation.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous, RH, \u00eates au c\u0153ur du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et de l&rsquo;engagement des collaborateurs, cela va sans dire. Les&nbsp; entretiens annuels et le plan de formation qui en d\u00e9coulent sont un levier strat\u00e9gique qui vous permet de garantir :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La fid\u00e9lisation des talents<\/strong> : vous prenez en consid\u00e9ration les aspirations de vos collaborateurs, leur offrez des perspectives d&rsquo;\u00e9volution. Cela renforce leur engagement et leur attachement \u00e0 l&rsquo;entreprise (\u00e0 condition bien-s\u00fbr qu\u2019\u00e0 l\u2019issue de l\u2019entretien, des actions concr\u00e8tes soient mises en place.). D\u2019ailleurs, quand on sait que 36 % des collaborateurs attendent des actions concr\u00e8tes post-entretien ( <em>Source : <a href=\"https:\/\/javelo.io\/fr\/blog\/sondage-salaries-entretien-annuel-2022\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude Javelo (2022)<\/a> <\/em>\u00a0et que le remplacement d\u2019un collaborateur co\u00fbte entre 6 et 9 mois de salaire \u00e0 l&rsquo;entreprise, \u00e7a vaut le co\u00fbt de se pencher sur la question.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019ad\u00e9quation entre les objectifs individuels et ceux de l&rsquo;entreprise<\/strong> : Vous clarifiez la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise et faites en sorte d\u2019impliquer chaque collaborateur dans la r\u00e9ussite collective en leur permettant de jouer un r\u00f4le, de s\u2019\u00e9panouir et de progresser.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un soutien aux managers<\/strong> : en leur permettant d&rsquo;avoir une vision claire des attentes et des besoins des \u00e9quipes, sur le plan des comp\u00e9tences , mais aussi et surtout sur les attentes manag\u00e9riales en termes de leadership et coh\u00e9sion.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La finalit\u00e9 de cette d\u00e9marche est la production d\u2019un plan de formation clair, structur\u00e9 et r\u00e9aliste, s\u2019appuyant sur un cadre d\u00e9fini en termes de temps et de budget. Ce plan se situe \u00e0 la crois\u00e9e des aspirations des collaborateurs, des besoins en comp\u00e9tences et des enjeux de performance de l\u2019entreprise. Un v\u00e9ritable puzzle !&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/ressources.hektore.com\/lp-flash-coaching\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Promo-coaching-a-la-demande.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-673\" srcset=\"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Promo-coaching-a-la-demande.jpg 800w, https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Promo-coaching-a-la-demande-300x75.jpg 300w, https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Promo-coaching-a-la-demande-768x192.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelques stats &#8211; Le paradoxe des entretiens annuels : un outil appr\u00e9ci\u00e9 mais redout\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les chiffres parlent d&rsquo;eux-m\u00eames : 58 % des collaborateurs appr\u00e9cient l&rsquo;entretien annuel, mais 41 % le redoutent en raison du stress (48 %) et de l&rsquo;aspect subjectif (44 %). Pourtant, 79 % des salari\u00e9s, et 86 % des moins de 35 ans, estiment qu&rsquo;un entretien mieux structur\u00e9 renforcerait leur motivation. De plus, 40 % souhaitent que leur bien-\u00eatre soit davantage pris en compte, et 36 % attendent des actions concr\u00e8tes post-entretien. Ces statistiques soulignent l&rsquo;importance de revoir et d&rsquo;am\u00e9liorer le processus pour r\u00e9pondre aux attentes et apaiser les craintes des collaborateurs. <em>Source : \u00e9tude Javelo (2022).<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Managers et collaborateurs face aux difficult\u00e9s des entretiens annuels.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entretiens annuels peuvent rapidement devenir une source de stress d\u2019inconfort pour les collaborateurs et les managers, surtout si personne ne s\u2019est pr\u00e9par\u00e9 en amont.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;entretien annuel n&rsquo;est pas toujours per\u00e7u comme une partie de plaisir pour le collaborateur. C&rsquo;est difficile d&rsquo;envisager ce moment :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quand on n&rsquo;a pas confiance en soi,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Quand on rencontre des difficult\u00e9s \u00e0 prendre conscience des victoires survenues au cours de l&rsquo;ann\u00e9e,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Quand on a parfois du mal \u00e0 accueillir la critique\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Quand on n&rsquo;a pas les id\u00e9es claires sur ce que l&rsquo;on souhaite pour la suite de sa carri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Malheureusement, lorsque ces phases d&rsquo;\u00e9change n&rsquo;ont lieu qu&rsquo;une seule fois par an, le collaborateur peut avoir l&rsquo;impression de jouer une ann\u00e9e de travail sur une heure d&rsquo;entretien.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est pourquoi il est imp\u00e9ratif pour le collaborateur d&rsquo;avoir l&rsquo;opportunit\u00e9 de se pr\u00e9parer en amont de l&rsquo;entretien, afin de se sentir \u00e0 l\u2019aise, d\u2019avoir conscience du chemin parcouru et avec une vue claire sur ses objectifs de d\u00e9veloppement professionnel. <strong>Le coaching \u00e0 la demande est un bon moyen pour travailler sur ces diff\u00e9rents points.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour le manager, ce n&rsquo;est pas non plus un exercice facile, Il faut savoir composer avec les singularit\u00e9s de chacun:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>G\u00e9rer l\u2019\u00e9motivit\u00e9 de J\u00e9remy,<\/li>\n\n\n\n<li>La col\u00e8re constante de Benjamin,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>La timidit\u00e9 de Rachida.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est essentiel de r\u00e9ussir \u00e0 placer le collaborateur dans un cadre de confiance et de bien lui montrer qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un \u00e9change entre deux parties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il doit \u00e9galement \u00eatre en mesure de faire passer des messages n\u00e9gatifs (formuler des no go concernant une promotion, une \u00e9volution, une augmentation ou un souhait de formation) mais aussi d\u2019en recevoir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour \u00eatre pr\u00eat, le manager doit :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Travailler sur des <a href=\"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/cest-quoi-les-soft-skills\/\">softskills <\/a>pr\u00e9cises d\u2019\u00e9coute et d\u2019empathie,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Apprendre \u00e0 faire un feedback construit,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Apprendre \u00e0 accueillir la critique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une solution \u00e0 proposer : le coaching \u00e0 la demande.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le coaching \u00e0 la demande est une m\u00e9thode d&rsquo;accompagnement rapide et cibl\u00e9e, id\u00e9ale pour aider managers et collaborateurs \u00e0 mieux appr\u00e9hender les entretiens annuels. Pour les collaborateurs, il permet de structurer leurs id\u00e9es, de valoriser leurs r\u00e9alisations et de clarifier leurs attentes. Pour les managers, c&rsquo;est un moyen d&rsquo;apprendre \u00e0 formuler un feedback constructif et \u00e0 g\u00e9rer des discussions parfois d\u00e9licates. Ce coaching cibl\u00e9 favorise une meilleure pr\u00e9paration, r\u00e9duit le stress et assure des \u00e9changes plus fluides et productifs lors des entretiens.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/ressources.hektore.com\/lp-flash-coaching\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\ud83d\udc49 Demander une d\u00e9mo \ud83d\udc48<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous entrez dans la p\u00e9riode de rush des entretiens annuels ? 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J\u2019aime parler des sujets de coaching pro, d\u00e9veloppement personnel et management Je suis aussi Nordiste et fan de Skip de Use (mais pas de bi\u00e8re \ud83d\ude09), p\u00e2tissi\u00e8re \u00e0 mes heures perdues, runneuse et (grande) lectrice.","sameAs":["https:\/\/www.hektore.com","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/julie-dulot\/"],"url":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/author\/julie\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=671"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":674,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671\/revisions\/674"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/672"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hektore.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}