Les RH doivent convaincre leur direction sans preuves chiffrées. Ce que le modèle Kirkpatrick, emprunté à la formation, permet — et ce qu'il ne permet pas.
Julie7 minLes leviers concrets, et surtout les indicateurs : comment sortir du déclaratif pour piloter le bien-être comme le reste de l'activité.
Julie6 minDouter en permanence de ses compétences et attribuer ses succès au hasard. D'où vient le syndrome, comment le repérer, comment s'en défaire.
Julie7 minLes études d'Elton Mayo reliaient déjà bien-être et productivité dans les années 1920. Ce que ça donne aujourd'hui pour les équipes, l'entreprise et les RH.
Julie5 minDu mouvement ouvrier à la QVT : d'où vient la notion, pourquoi elle est devenue stratégique, et quatre pistes pour agir concrètement.
Julie5 minRecruter un coach prend du temps qu'on n'a pas. Ce qu'une plateforme change : diversité des profils, certifications vérifiées, échanges centralisés.
Julie6 minClarifier la problématique, vérifier la certification, faire rencontrer plusieurs candidats au futur coaché, s'accorder sur le process et la déontologie.
Julie6 minTreize bénéfices, côté entreprise et côté collaborateur, réunis dans une infographie à faire circuler en interne.
Julie2 minAu-delà du ROI difficile à calculer : huit effets indirects mais tangibles sur les performances, l'engagement et la rétention des talents.
Julie6 minCe n'est pas une conversation : le déroulé réel d'une séance, et les cinq outils que le coach mobilise pour la faire avancer.
Julie5 minUn sujet RH creusé, des chiffres sourcés, et ce qu’en font vraiment les équipes qu’on accompagne.
