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Travailler la performance et la cohésion d'une équipe en même temps, en s'appuyant sur l'intelligence collective. Objectifs visés, bénéfices attendus et outils de séance.
Eric7 minPeurs, incompétences perçues, antipathies : une revue de littérature identifie trois dimensions que la formation aux outils ne traite pas. Ce que le coaching y change.
Eric7 minLa formation transmet la méthode ; le coaching règle ce qui empêche de l'appliquer en rendez-vous. Gérer la pression, affûter son discours, débloquer une situation.
Julie7 minCinq situations que tout manager a déjà vécues, et sept techniques pour formuler un retour qui fait avancer sans braquer. Avec les chiffres d'impact.
Julie8 minUn moment clé souvent vécu comme une corvée stressante des deux côtés de la table. Les enjeux pour les RH, les difficultés réelles, et comment les lever.
Julie5 minDes sessions de 45 minutes pour débloquer une situation urgente ou conflictuelle. Ce qui le distingue du coaching individuel, et six raisons de l'adopter.
Julie7 minLe résumé de notre livre blanc : relier le développement des équipes aux objectifs de croissance, avec l'interview d'un DRH groupe sur le coaching digital.
Julie7 minJean-Marc, DRH groupe pendant quinze ans, raconte pourquoi il a arrêté le coaching réservé à quelques happy few pour l'ouvrir à l'encadrement intermédiaire.
Julie5 minMcKinsey a passé 1 800 entreprises de 15 pays au crible : celles qui tiennent les deux bouts, performance et développement des équipes, distancent les autres.
Julie8 minDaphney qui n'ose pas prendre sa place au Comex, Laurette et Hugo passés managers sans la posture : des cas concrets où le collectif fait mieux que l'individuel.
Julie6 minUn sujet RH creusé, des chiffres sourcés, et ce qu’en font vraiment les équipes qu’on accompagne.
