Comment définir des objectifs SMART pour réussir
Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel : la méthode déroulée avec des exemples, et les pièges d'une planification restée vague.
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Ce que les entreprises cherchent quand les compétences techniques ne suffisent plus : les grandes familles de soft skills, et comment les développer.
Motivation intrinsèque ou extrinsèque : ce qui l'allume, ce qui l'éteint, et comment la tenir dans le temps plutôt que par à-coups.
Dix ans responsable RH en agence digitale : comment elle a trouvé ses coachs, quels freins elle a rencontrés, et ce qu'elle a vu changer.
Pour 83 % des gens, « soft skills » veut dire compétences relationnelles. D'où vient la notion, et lesquelles comptent vraiment aujourd'hui en entreprise.
Ce qu'est le leadership hors des postes de direction, comment il se travaille, et ce qu'il change à l'échelle d'une organisation.
Deux jours, 10 000 professionnels, 200 ateliers : la démocratisation du coaching, l'attention portée aux primo-managers et l'IA partout.
Mieux connues, mais moins financées : cinq mouvements de fond, dont celui qui fait des soft skills un atout différenciant à l'heure de l'IA.
IA et automatisation des tâches administratives, santé mentale, travail hybride, organisations par compétences : douze points à retenir pour l'année.
Recrutement, gestion de la performance, rétention des talents, digitalisation : où la fonction RH pèse réellement sur les résultats.
Un sujet RH creusé, des chiffres sourcés, et ce qu’en font vraiment les équipes qu’on accompagne.