Des articles écrits pour les DRH et les managers qui doivent arbitrer, budgéter et embarquer leurs équipes.
Des sessions de 45 minutes pour débloquer une situation urgente ou conflictuelle. Ce qui le distingue du coaching individuel, et six raisons de l'adopter.
Julie7 minLe résumé de notre livre blanc : relier le développement des équipes aux objectifs de croissance, avec l'interview d'un DRH groupe sur le coaching digital.
Julie7 minJean-Marc, DRH groupe pendant quinze ans, raconte pourquoi il a arrêté le coaching réservé à quelques happy few pour l'ouvrir à l'encadrement intermédiaire.
Julie5 minDiriger, c'est tenir les processus ; le leadership, c'est embarquer les gens. Ce qui sépare les deux, et les qualités qui se travaillent vraiment.
Eric4 minCommunication, empathie, gestion des conflits : ce que recouvrent réellement les compétences interpersonnelles, et comment les inscrire dans une stratégie RH.
Eric6 minLes agendas et les méthodes ne suffisent pas quand le problème est ailleurs : dans votre rapport au temps. Une entrée par l'écologie personnelle.
Carole Da Silva6 minCe que votre réputation d'employeur vous coûte ou vous rapporte sur un marché tendu. Comment la construire, et le rôle du management dans l'affaire.
Eric7 minMcKinsey a passé 1 800 entreprises de 15 pays au crible : celles qui tiennent les deux bouts, performance et développement des équipes, distancent les autres.
Julie8 minDaphney qui n'ose pas prendre sa place au Comex, Laurette et Hugo passés managers sans la posture : des cas concrets où le collectif fait mieux que l'individuel.
Julie6 minDistinguer l'urgent de l'important, tenir sa concentration, relier temps et stress : six principes, et pourquoi l'organisation se pense comme un système.
Elodie Magliano11 minUn sujet RH creusé, des chiffres sourcés, et ce qu’en font vraiment les équipes qu’on accompagne.
