Co-fondatrice dâHektore đ. Jâaime parler des sujets de coaching pro, dĂ©veloppement personnel et management Je suis aussi Nordiste et fan de Skip de Use (mais pas de biĂšre đ), pĂątissiĂšre Ă mes heures perdues, runneuse et (grande) lectrice.
McKinsey a passé 1 800 entreprises de 15 pays au crible : celles qui tiennent les deux bouts, performance et développement des équipes, distancent les autres.
Julie8 minDaphney qui n'ose pas prendre sa place au Comex, Laurette et Hugo passĂ©s managers sans la posture : des cas concrets oĂč le collectif fait mieux que l'individuel.
Julie6 minSolitude, burn-out, « pas le temps », « pas le budget » : une coach spécialisée sur les entrepreneurs répond aux objections qu'elle entend le plus souvent.
Julie10 minDix ans responsable RH en agence digitale : comment elle a trouvé ses coachs, quels freins elle a rencontrés, et ce qu'elle a vu changer.
Julie8 minPour 83 % des gens, « soft skills » veut dire compĂ©tences relationnelles. D'oĂč vient la notion, et lesquelles comptent vraiment aujourd'hui en entreprise.
Julie5 minL'une traite ce qui blesse, l'autre construit ce qui vient. Cinq points clĂ©s pour ne plus confondre les deux â avec un tableau rĂ©capitulatif.
Julie7 minDeux jours, 10 000 professionnels, 200 ateliers : la démocratisation du coaching, l'attention portée aux primo-managers et l'IA partout.
Julie6 minMieux connues, mais moins financées : cinq mouvements de fond, dont celui qui fait des soft skills un atout différenciant à l'heure de l'IA.
Julie6 minIA et automatisation des tùches administratives, santé mentale, travail hybride, organisations par compétences : douze points à retenir pour l'année.
Julie14 minLes RH doivent convaincre leur direction sans preuves chiffrĂ©es. Ce que le modĂšle Kirkpatrick, empruntĂ© Ă la formation, permet â et ce qu'il ne permet pas.
Julie7 minUn sujet RH creusĂ©, des chiffres sourcĂ©s, et ce quâen font vraiment les Ă©quipes quâon accompagne.
