Comment amĂ©liorer et mesurer le bien-ĂȘtre des collaborateurs ?Â
Les leviers concrets, et surtout les indicateurs : comment sortir du dĂ©claratif pour piloter le bien-ĂȘtre comme le reste de l'activitĂ©.
Co-fondatrice dâHektore đ. Jâaime parler des sujets de coaching pro, dĂ©veloppement personnel et management Je suis aussi Nordiste et fan de Skip de Use (mais pas de biĂšre đ), pĂątissiĂšre Ă mes heures perdues, runneuse et (grande) lectrice.
Les leviers concrets, et surtout les indicateurs : comment sortir du dĂ©claratif pour piloter le bien-ĂȘtre comme le reste de l'activitĂ©.
Douter en permanence de ses compĂ©tences et attribuer ses succĂšs au hasard. D'oĂč vient le syndrome, comment le repĂ©rer, comment s'en dĂ©faire.
Les Ă©tudes d'Elton Mayo reliaient dĂ©jĂ bien-ĂȘtre et productivitĂ© dans les annĂ©es 1920. Ce que ça donne aujourd'hui pour les Ă©quipes, l'entreprise et les RH.
Du mouvement ouvrier Ă la QVT : d'oĂč vient la notion, pourquoi elle est devenue stratĂ©gique, et quatre pistes pour agir concrĂštement.
Recruter un coach prend du temps qu'on n'a pas. Ce qu'une plateforme change : diversité des profils, certifications vérifiées, échanges centralisés.
Clarifier la problématique, vérifier la certification, faire rencontrer plusieurs candidats au futur coaché, s'accorder sur le process et la déontologie.
Treize bénéfices, cÎté entreprise et cÎté collaborateur, réunis dans une infographie à faire circuler en interne.
Au-delà du ROI difficile à calculer : huit effets indirects mais tangibles sur les performances, l'engagement et la rétention des talents.
Ce n'est pas une conversation : le déroulé réel d'une séance, et les cinq outils que le coach mobilise pour la faire avancer.
750 MâŹ, environ +10 % par an, plus de 15 000 coachs, 5,7Ă de ROI moyen. Les chiffres sourcĂ©s OPIIEC et ICF/PwC, et ce qu'ils impliquent pour les entreprises.
Un sujet RH creusĂ©, des chiffres sourcĂ©s, et ce quâen font vraiment les Ă©quipes quâon accompagne.